1.目的

規範公司（sī）開發項目景觀設計階段的工作程序，加強景觀（guān）設計階段的監控，達（dá）到控製設計的質量、進度、成（chéng）本（běn）之目（mù）的。

2.適用範圍

適用於公司開（kāi）發項目的景（jǐng）觀設計階段的設計管（guǎn）理。

3. 術語和定義（yì）

3.1景觀設計前期階段：根據項目開發需要，對項目（mù）設計有關背景（jǐng）資料、項目設計要求及設計有關的（de）文件與單位進行策劃和管理的活動過程。

3.2景（jǐng）觀設計（jì）中期階段：設計過程中，主要有概念設計、方案設計、擴初設（shè）計、施（shī）工圖設計階段。

3.3景（jǐng）觀（guān）設計後期階段：施工圖（tú）完成後，施（shī）工圖設計技術交（jiāo）底（dǐ）、物料選樣封樣，施工單位（wèi）招投標,施工現場服務。

4. 職責

4.1 設（shè）計部（bù）

4.1.1 負責景觀概念設計、方案（àn）設計、擴初設計及施工圖的設計單位考察、設計單位履約評（píng）價，參與各階段的設計合同（tóng）談判。

4.1.2 負責編寫《景觀設計任務書（景觀概念—景觀施工圖設計）》、《景觀設計合同》；

4.1.3 負責組織公司領導與相關部門進行景觀概念、方案設計、擴（kuò）初設計和施工圖的設計階段成果（guǒ）評審；

4.1.4 負責提交經公司評審通過的項目階段性設計成果及材料設計樣板。

4.1.5 參與景觀施工單位招投標（biāo）。

4.1.6 采（cǎi）購部完成材料樣板封樣。

4.1.7 負責項目景觀設計（jì）總結工作。

4.2 營銷策劃部

4.2.1 設計前期提供景觀（guān）市場信息和意向風格；

4.2.2 參與（yǔ）概念設計及方案設計成果評審。

4.3 成本管理部

4.3.1 設計前（qián）期負責提供相關成本數據資料；提供（gòng）經公司審批通過的項目目標成本；

4.3.2 負責參與各階段設計成果評審；

4.3.3 負責各階段成本測算；並提出有效的成本節減措施；

4.3.4 負（fù）責組織設計合同的商務談判。

4.4 工程管理（lǐ）部

4.4.1 設計前期負責提供項目開發計劃；

4.4.2 負責參與方案、擴初（chū）和施工圖設計（jì）階段成果評審；

4.4.3 負責複核項目現場變化後的實測標高；並協助設計（jì）部完成標高變化後的設計調整；

4.4.4 參與項目景（jǐng）觀（guān）工程招投標；負責項目景觀工程施工管理；

4.4.5 負（fù）責組織項目景觀工程的驗收（shōu）和景觀工程總結工作。

4.5 采購管理部

4.5.1 負責參與擴初（chū）和施工圖設計階（jiē）段成果評審；

4.5.2 負責提供擴初及（jí）施工圖（tú）設計階段的材料樣板采購選樣及（jí）封樣；

4.5.3 負責甲供材料的采購；

4.5.4 負責景觀施工單（dān）位的招投標（biāo）。